Hoi Sabine,
We kunnen denk ik als man en vrouw wat van elkaar leren. Je kunt ook te hard/lomp onderhandelen.
Je kunt het volgens mij makkelijk veranderen. Diegene die de persoon aanneemt en het loon goed moet keuren, kan daar op inspringen. Waarom kunnen hogere lonen niet vast staan? Kijk bij freelancers is het wat anders, die moeten onderhandelen. Zonder onderhandeling geen zelfstandigheid. Het hangt vaak ook per opdracht af wat je kunt vragen en krijgen. Dat is lastig veranderen. Toch zijn zelfstandigen gewend te ondernemen en onderhandelen. Ik denk dat vooral bij loondienst het lastig is voor vrouwen.
Helaas kom je pas aan die andere kant van die tafel vaak, als je mannelijk zaken doet. Dus er moet vooraf toch ook wat worden gedaan.
Hoe komt het toch dat Nederlandse topvrouwen vaak in het buitenland werken, waar het er echt niet liever aan toe gaat. Is het onderhandelen bij voorbaat hier gedoomd? We schijnen samen met Pakistan de laatste plaats op een internationale ranglijst te staan van vrouwen die topfuncties invullen. (Dan hebben we al weinig topvrouwen, gaan ze ook nog eens naar het buitenland. Slecht klimaat hier.

)
Vooral de filmindustrie (in Amerika in ieder geval) is een ramp, daar krijgen vrouwen een stuk minder. Er zijn genoeg vrouwen die er niet mee eens zijn, maar demonstreren durven ze nauwelijks. Tevens houden mannen zulke dingen tegen. Waarom? Omdat wanneer vrouwen meer krijgen, zij vaak minder zullen krijgen. Dus forceren is soms niet slecht om gelijkheid te creeëren
Vrouwen vinden geld heel belangrijk, alleen halen vrouwen er niet hun waarde uit. Vrouwen vinden mannen met geld nog steeds meer status hebben. Het is een image. Volgens mij een totale onzin image. Een leuke man ontstaat niet uit geld. Vrouwen zijn nog steeds meer hun uiterlijk en mannen hun prestatie. Is dat niet allang verouderd en houden we niet vast aan iets dat eigenlijk niet meer bestaat en zich als illusie laat verleiden?
Zodra je als vrouw gaat ondernemen, en ik ben ondernemer, ga je je al anders gedragen en leer je wel van wat je om je heen ziet, maar dat is niet per se van mannen of vrouwen. Zaken doen heeft nu eenmaal bepaalde elementen. We denken snel dat dat mannelijk is, maar dat komt voornamelijk omdat er veel mannen ondernemen. Mannen moeten zich vrouwelijk mogen gedragen en vrouwen mannelijk. (Wat vrouwelijk of mannelijk dan ook mogen zijn . . . niet meer dan iets fictiefs, want zelfs al is een deel biologisch, dan is dat zo en oordelen we niet, maar dat doen we wel.)
De beste ondernemer haalt het beste uit zichzelf en neemt over wat bij deze past. Mannelijk of vrouwelijk gedragen wanneer het niet bij je past, werkt absoluut niet. (Soms moet je het uit proberen om te weten wat wel bij je past.)
Ik zou dus alleen van mannen kunnen leren daar waar er geen andere voorbeelden zijn of daar waar ik al mee overeenkom.